Hace unos días Hosteltur publicó una nota titulada Los organismos de promoción turística frente al reto de hacer más con menos mencionando casos de colaboración público-privada de éxito como Australia, Canadá, Reino Unido y España.

Algunos ejemplos

En el caso de Canadá el fondo de fomento a la industria asciende a 100 millones de dólares canadienses (76 M €), cifra a la que se añade una contribución similar por parte de las empresas. O sea, el sector y la administración financian, juntos y equitativamente, la promoción turística.

En Australia el sector público aporta 130 millones de dólares australianos (105,5 M €) y el privado otros 40 millones (32,5 M €), o sea, que también financian ambos, aunque no equitativamente, la promoción turística.

En concreto fue la conclusión de la mesa redonda que se celebró en el VI Foro de Liderazgo Turístico de Exceltur sobre los ‘Modelos internacionales de referencia en la gestión público-privada del turismo’, moderada por el vicepresidente ejecutivo de la Alianza, José Luis Zoreda.

Es increíble ver como destinos consolidados y maduros, recurren cada vez más a herramientas de colaboración, participación y promoción público-privada ante el denominador común de la reducción de recursos públicos y en busca del rendimiento económico más que del volumen de visitas.

Destino Punta del Este, más de 6 años de una fórmula mixta

La fórmula innovadora pareciera ser la que Destino Punta del Este viene aplicando hace más de 6 años y la razón de ser de nuestra institución, es decir: segmentación, diseño de experiencias turísticas, vender menos de mas (no masificar), participación e implicación público-privada y gobernanza turística mixta.

En países emergentes como lo es Uruguay, esta herramienta tiene vigencia y validez desde hace ya varios años, debido a que los organismos responsables nunca han tenido fondos ociosos para la promoción turística teniendo que aplicar la creatividad a la hora de buscar el mayor rendimiento económico a las inversiones en promoción.

Es evidente que la madurez de algunos destinos han puesto a las empresas y organismos en zonas de confort difíciles de salirse llevando al derroche de recursos y estrategias.

La diferencia entre gestionar un Destino de forma tradicional (público) o mixta (publico-privada) como lo hace Destino Punta del Este, es sustancial no solo desde el punto de vista económico sino filosófico, dándole voz, implicancia y participación económica y financiera a quienes se benefician directamente con la promoción turística y éxito del destino.